Oktagonen
Oktagonen har utvecklats för
att fånga ett företags eller
en organisations profil och kapacitet med
hjälp av fyra grundläggande dimensioner.
Först och främst måste det
finnas en struktur och vissa uttalade mål
- organisationen står för något.
Så strävar organisationen efter
att fullgöra en uppgift:Den producerar
något för sina målgrupper,
dvs. en output lämnar organisationen.
Inre resurser byggs upp efter hand, för
att klara både det löpande och
det kommande.
Organisationen relaterar också till
sin omgivning:
Dels sina närmaste målgrupper,
dels andra aktörer i samhället.
Samhällsaktörerna kan påverkas,
delta i nätverk och ge legitimitet.
Så långt möjligt gäller
det att hitta påtagliga uttryck för
en utveckling när man mäter dimensionerna.
Oktagonen byggs upp av fyra huvuddimensioner
med vardera två deldimensioner enligt
följande:
A. Organisatorisk
grund: Struktur och identitet
Strukturen blir synlig genom att det finns
en verkställande ledning och att organisationen
visar sig, genom att på olika sätt
tala om för omvärlden att den
existerar.
Identiteten tar sig uttryck i formuleringen
av en bärande idé - organisationen
har formulerat vad den ska åstadkomma.
B. Output:
Produktion och innehåll
Att någon slags output lämnar
organisationen är ett uttryck för
att organisationen fungerar som tänkt.
Om det finns produktionsmål, om dessa
följs upp och om organisationen lyckas
med att producera som planerat, är
olika tecken på utvecklingsgrad hos
organisationen.
Själva innehållet i output ställs
mot produktionsmålen: Står det
som faktiskt produceras i överensstämmelse
med vad man sagt att man vill göra?
Forts. nästa spalt.
|
